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盐城市社以项目为抓手谋求改革新突破

时间:2018-11-01      浏览次数:       来源:       字号:[ ]

    按照“项目化、责任化、节点化”的要求,每年编排18个重点改革项目,坚持重点重抓,攻克难点,培植亮点。

    着力强化组织建设。大力复制推广“时堰模式”,发展“三位一体”、“多位一体”的“农综社”。出台《关于加快推进薄弱基层社改造的实施意见》,以“社社共建型”、乡镇助建型、“社村共建型”、社企协同发展型、能人领办型等形式,加快薄弱基层社分类改造。结合盐城农业大市特点,围绕禽蛋、甜叶菊、瓜果蔬菜等区域特色产业,尝试将供销社基层组织建在农业产业链上,组建产业联合体,帮助开拓市场,实现抱团发展。

    着力强化为农服务方式。针对农民日益多样化的需求,积极拓宽为农服务新领域。大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的托管服务模式,全年托管农田突破160万亩。结合新形势新要求,积极探索植保飞防服务,全系统发展8个飞防企业、自有和可调动的无人机140多台,今年植保飞防面积21万亩。延伸社会化服务链条,积极发展烘干加工、仓储物流等项目,目前拥有粮食烘干项目13 个,年烘干仓储能力30万吨。积极开展农药零差率配供试点,覆盖盐都、亭湖、大丰三个区和东台市32.6万亩,今年以来采购70多个不同品种农药4000多万元,降低农民农药成本近700万元。

    着力强化服务平台。顺应“互联网+供销社”、农业适度规模经营等趋势,着力构建为农服务新平台。快步推进农村电子商务,射阳、大丰、阜宁、滨海4县(区)社承担全县(区)发展农村电商和农产品电商任务,全面完成薄弱村电商服务站建设任务,全系统新建农村电商服务站109个(累计342个),有121家企业或合作社开展电子商务业务,年电商交易额突破25亿元。滨海县社搭建智能化为农服务综合平台,以信用合作为切入点,开发新供销APP,为农民提供生产、生活、娱乐、康体服务,努力探索具有供销合作社特点的智慧农业新路径。

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