无锡市供销合作总社2024年上半年工作总结和下半年工作重点

         今年以来，市供销合作总社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和党的二十大精神，认真落实中央、省、市农村工作会议、市委十四届七次全会要求，紧紧围绕市委、市政府决策部署，深入推进供销社综合改革，对标市委、市政府和省总社下达的2024年度重点工作任务序时推进各项任务指标落实，稳步推进“一体两业三网”建设，压实部门条线责任，确保年度各项重点工作任务按照时间节点保质保量推进完成。

        一、上半年重点工作推进落实情况

        （一）科学统筹安排年度重点工作。一是细化任务分解。按照《无锡市委市政府2024年重点工作目标任务细化实施方案》《江苏省供销合作总社2024年工作要点》中明确的具体任务指标，研究制订《无锡市社2024年工作要点》，将年度重点工作任务分解为五大方面19项，明确目标任务，排定实施计划，落实工作责任，有序推进各项重点工作落地落实。二是落实实施主体。深入各市（县）区开展工作调研，主动对接改造提升基层供销社，建设现代农业综合服务中心、三产融合发展综合体、农民专业合作社等目标任务，充分征求意见建议，制订《全市供销合作社系统2024年度目标任务分解表》，年度主要经济指标同比增长5.5%。三是加强工作对接。建立市社领导干部联系点制度，及时了解进度情况，分析原因、调整对策，确保市委市政府决策部署落到实处。上半年，全系统实现销售总额312.5亿元，较去年同比增长181.3%；消费品零售额124.4亿元，同比增长123.3%；农产品销售45.2亿元，同比增长66.8%；农产品市场交易额39.9亿元，同比增长118%；售给农民的农业生产资料2.8亿元，同比增长7.7%；电子商务销售额17.3亿元，冷链物流业营业额3.80亿元，再生资源销售额4亿元，同比增长66.7%，连锁经营销售额19.3亿元。系统直报增幅明显。

        （二）全面提升基层组织建设水平。一是分类实施基层社改造提升。按照巩固存量、提升质量的建设原则，持续推进基层社改造提升。截至目前，4家承担基层社改造项目均按改造提升方案稳步推进。二是积极推进农村综合服务社改造升级。以方便服务农民群众生活为出发点，优化布局农村综合服务社升级改造，分解落实8家农村综合服务社任务正组织推进。三是合作推动专业合作社参办领办。把领办创办农民合作社作为提升基层组织发展质量、密切与农民利益联结的重要抓手，年度完成9家专业合作社创建任务。

        （三）持续深化农业社会化服务。一是建强用好综服中心。今年计划在全市供销系统已建成的31个现代农业综合服务中心的基础上，再新建打造4个现代农业综合服务中心，进一步扩展供销社系统农业社会化服务范围和内容。其中，宜兴市万亩田现代农业综合服务中心已基本完成建设。二是开展农业生产服务。以系统现有农业社会化服务平台为依托，指导系统积极开展农业社会化服务。截至6月底，全市供销系统开展土地托管服务面积已达32万亩，完成年度目标任务的91%。三是深入夏收夏种服务保障。适时组织系统农业社会化服务主体做好夏收夏种期间各类农业机械维护保养和烘干设备启用检修，以及农机作业人员操作培训和安全教育等工作。

        （四）畅通农资供应主渠道。一是强化制度建设。为进一步发挥供销社农资供应主渠道作用，年初制订出台了《无锡市供销合作社农资应急保供工作预案》《无锡市区农药集中配供和包装废弃物统一回收专项工作内部控制制度》，明确工作职责、规范工作流程。二是保障农资供应。深入指导辖区内3家社有农资企业多渠道组织农资货源，强化产销对接，确保春季农业生产期间农资供应量足价稳。今年以来，全系统共采购化肥3.66万吨、销售化肥3.49万吨；销售零差率农药3306.3万元，服务覆盖粮食作物种植面积45.7万亩。三是优化服务质效。规范和调整了农药集中配供基层配供网点，全市供销社系统共配置建设基层服务网点158个。全系统组织回收农药包装废弃物602.8万件，无害化处置农药包装废弃物69.4吨，回收处置率达95%。

        （五）稳步构筑农产品流通体系。一是积极推进村级供销社建设。组织召开村级供销社座谈会，听取在建设、运营、管理和成效等方面的意见和建议，为下一步开展工作打好坚持的基础。现已成功注册江阴市陆之丰供销有限公司、江阴市戴庄尚襄优品供销有限公司、江阴市江市供销有限公司等3家村级供销合作社，完成年度目标任务。二是积极推进网点平台建设。积极推进无锡市优质农产品展销服务中心项目运营工作，构建优质农产品展示展销供销电商直播新平台。三是积极推动农产品进社区。无锡供销集团积极开展农产品进社区活动，受到社区居民的高度好评。

        （六）强化社有企业经营管理。一是抓好目标任务管理。完善修订《无锡市供销合作总社全资企业目标任务考核实施办法》，印发2024年度全资企业目标任务书。二是抓好资产租赁工作。指导全资企业贯彻落实《无锡市供销合作总社社有资产租赁管理实施办法（2024年）》，不断提升社有资产租赁工作的规范化水平。三是指导做好资产征收拆迁工作。指导无锡供销集团积极与属地政府征收部门协调沟通，认真做好典古桥、五爱路192号、广丰仓库、工艺路等资产的征收拆迁工作，积极维护供销社合法权益。四是推进投资企业清理工作。认真制订僵尸企业清理工作方案，指导供销集团做好无锡市绿山物资回收利用有限公司股权退出工作，加快推进2010年以来投资的具有扶持性质的8家农民专业合作社的清理工作。五是推进农资公司转型发展。研究制订农资公司《薪酬管理和绩效考核实施办法》，充分调动干部职工开展业务经营的积极性。

        上半年重点工作取得了一些成效，但还存在着一些问题：一是在基层网点建设、项目推进中，层级合作和部门合作有待于进一步加强，难点堵点痛点问题有待于集中攻克和解决；二是组织体系建设中突破亮点仍显不足，合作经济管理模式和联合社治理机制有待于进一步完善；三是内部审计和资产管理制度仍需强化决策认知。

         7月15-16日，成功召开无锡市供销合作社第七次代表大会。

        二、下步工作打算

        下半年工作，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕市委市政府和省总社重点工作目标任务，以更大力度、更新举措、更高标准，持续深化供销社综合改革，全面推进各项重点工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

        （一）完善综合考核机制。结合年度任务指标，完善各级供销社的层级联系，行使好行业管理、政策协调、资产监管、教育培训等职责职能，保障全市供销系统绩效考核工作能圆满完成。

        （二）提升为农服务水平。突出问题导向，加强工作指导，推进基层社改造提升顺利实施，推进农业社会化服务平台建设，加大品牌挖掘和培育力度。积极开展“绿色农资”供应，确保农业生产所需物资充足供应、服务到位。

        （三）优化农产品流通布局。以省总社“长三角供销合作社名优农产品产销联盟”为平台，积极组织引导无锡地区优质农产品参加各类综合性农展会。继续抓好村级供销网点建设，着力在助力乡村振兴、壮大村集体经济实力中体现供销担当。

        （四）促进社有企业转型。深入开展社有企业专题调研，研究探索企业间的产权、资本和业务联结新路子，推进并购重组、相互参股，建立共同出资平台，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，做强本级企业经济。

        （五）全力推进“两新”工作。认真落实党中央、国务院关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新决策部署，按照市委市政府工作要求，紧紧围绕建设再生资源回收利用网络体系开展调研，对接相关再生资源回收利用企业，结合系统实际情况，研究再生资源回收利用网络体系建设方案，有力推进“两新”工作。