江阴市供销合作社完善制度、规范管理，进一步激发内生动力和发展活力，在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济中作出更大贡献。

    一是深化社有企业改革。按照“双线运行”和高质量发展要求，持续深化企业“三项制度”改革，优化法人治理结构，研究制定合理经济增长目标，推动企业加快转型升级、提质增效。积极推进海外购及其下属公司的解散清算，组织对精品商厦大楼进行公开拍租，对澄记肉食公司欠款加大催收力度。

    二是强化社有资产监管。健全资产管理制度，持续推进闲置低效资产的整改工作。利用好“江阴智慧国资系统”，做到老资产按规进行处置登记、新资产及时进行登记入库。扎实开展社有企业“三降两清一扭”专项行动，对市总社所属房改房遗留问题采取一户一策方案，确保社有资产保值增值，持续推进安全生产工作。

    三是推进治理体系建设。分阶段调整现有岗位和人员配置，推进联合社新三定方案逐步落实，下发新的联合社工作目标考核办法。参考国资公司薪酬管理模式，拟定新的联合社薪酬体系。组织架构和薪酬体系双管齐下，畅通联合社之间人员流动渠道，打破人员流动壁垒，方便后续进行必要的人员调动和岗位调整，营造敢于担当，勇挑重担，开拓进取，争先进位的生动局面，有效提升各联合社的为农服务能力。（江阴市供销社供稿）