无锡市供销合作总社2024年工作总结和2025年工作任务

2024年工作总结

        2024年，市供销合作总社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以习近平总书记关于江苏工作重要讲话精神和习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神为根本遵循，对标市委、市政府决策部署和省总社下达的2024年度重点工作任务，深入推进供销社综合改革，稳步推进“一体两业三网”建设，圆满完成年度各项重点工作目标任务。7月15-16日，成功召开无锡市供销合作社第七次代表大会。

        2024年，全系统完成农产品销售额125.9亿元，农产品电商销售额10.1亿元，农资销售额6.6亿元，全资或控股企业日用消费品销售额7.6亿元，全资或控股企业再生资源销售额6245万元；全市系统利润总额8475万元，所有者权益10.2亿元。

        （一）立足强基固本，基础工作全面夯实。一是基层社改造提升稳步推进。紧紧围绕基层社是供销社为农服务的前沿阵地发展定位，强化系统建设思维、质量建设理念，坚持因社制宜、分类指导、统筹推进，指导基层社用好用足省供销合作发展专项资金扶持政策，安排社有资金49.13万元奖补扶持，指导推动基层社自筹资金进行为农服务能力提升、资产优化、经营服务场所规范化建设改造。围绕“千县千社质量提升行动”，指导江阴峭岐、宜兴和桥两家基层社创建示范基层社，峭岐供销社受到省总社资金奖励。坚持因社制宜、奖补促动、强化功能，指导推动江阴青阳、宜兴丁山、宜兴高塍、滨湖蠡园、新吴旺庄等5家基层社完成改造提升。宜兴市社通过盘活资源，分批分类改造提升基层社的有效做法得到省社系统学习推广。二是基层组织联合合作有序推进。坚持开放办社、联合合作，年内与江阴晓亮农机服务专业合作社、宜兴万亩田农业服务专业合作社联合社等11家农民专业合作社（联合社）建立合作指导、利益联结关系，督导推动基层社与村委（社居委）合作，完成了8家农村综合服务社（社区服务中心）改造升级任务。三是社有企业改革发展破冰前行。完善法人治理结构，持续推进社有企业制度改革，修订完善全资企业目标任务考核实施办法，制定农资公司《薪酬管理和绩效考核实施办法》，着力构建社有企业市场化、差异化现代企业经营管理体系，社有企业干部职工积极性得到有效调动，企业发展活力进一步增强，转型发展取得初步绩效。

        （二）聚焦主责主业，为农服务成效显著。一是农田托管服务提质增效。注重发挥基层社作用，坚持任务牵引、系统思维、因地制宜、奖补激励、考核导向抓建设，江阴江农、宜兴万亩田、锡山太湖米业、新吴从心等4个现代农业综合服务中心完成创建，累计建成综服中心35家，农业生产社会化服务体系日益健全、服务能力不断提升，全系统农田托管服务规模达超35.6万亩，土地流转和全托管服务面积稳中有升。二是肥药集采集配规范有效。全市供销社系统规范确定实施主体3个、基层服务网点158个，全年全系统累计集采统配绿色防控农药8357.35万元，全市肥药集采集配面积超45万亩，约占全市主要粮食作物种植面积的70%，集配服务覆盖全市涉农乡镇（街道）。主动担负农田生态保护、减少农业面源污染、保障农业生产和农产品质量安全职责，利用肥药集采配供网点优势，组织开展农药包装废弃物统一回收，组织回收农药包装废弃物约1731.94万件，无害化处置农药包装废弃物257.44吨，助农增收近2500万元。三是供销品牌培育富有成效。持续推进实施供销品牌建设三年行动，共有37家单位和产品被认定为2024年度无锡供销品牌，三年来累计培育供销品牌超过100个，涵盖品牌企业、品牌产品、品牌服务的供销品牌矩阵初步形成，锡山区社开展的“供销大集——门楼邻里生活节”和滨湖区社开展的“供销市集”活动使得供销品牌效应充分彰显。四是现代流通服务初见绩效。致力“锡品锡货”农产品品牌塑造和影响，按照“供销主导、注资带动、农民入社、村社共建、企业运营、标识规范”总体创建要求，布局复制建设村级基层流通服务网点，引领创建“村级供销社”流通服务新平台。2024年共完成创建5个村级供销社并开展运营，累计建成11个，年内完成农副产品销售约780万元。江阴市社通过政府搭台、村社主导、企业参与的方式建立村级供销合作社的有效探索得到省总社高度认可。惠山区社和新吴区农业农村局充分发掘潜能，为全市供销系统农产品电商销售额做出积极贡献。供销集团积极拓展服务功能，组织参加长三角名优农副产品展示展销以及利用节假日开展营销活动，全年实现营业收入1700多万元。

        （三）围绕保值增值，资产管理规范有序。一是资产租赁管理呈现新面貌。坚持“应租尽租”理念，在永定桥商城1.12万平方米成功出租基础上，积极协调政府职能部门和承租方投入1000余万元，对商城内外及周边道路、绿化、地下停车场等进行升级改造，提升了社有资产整体形象和经济效益。二是历史问题清理取得新进展。积极推进“僵尸企业”清理，依法开展绿山物资回收公司股权退出审计和挂牌转让，依法规范退出澄记肉食公司、菱阳生态公司以及8家农民专业合作社股权，依法推进三阳物业公司固定资产处置及清算工作，依法注销市农资公司长泾、文林、马镇、璜塘、南泉5家分支机构。积极推进历史欠账清理，针对月亮轴瓦公司改制款、借款案件胜诉但涉案财产执行不到位，及时推进“执行转破产”，积极维护供销社合法权益。三是拆迁资产管理探索新途径。针对多处资产被列入拆迁范围，积极与属地政府拆迁部门、市城建发展集团沟通，争取供销社资产征收补偿利益，按“征一还一”方式推动置换泰山饭店，为社有企业发展夯实基础。

        （四）着力开展“两新”，再生资源工作有效推进。一是发挥末端优势，建设回收网点。“两新”工作开展以来，充分发挥点多面广、扎根基层的网络优势，梳理整合系统资源，对全市镇村级供销社和城区农资经营点进行资质调研评估，筛选出具备可再生资源业务基层社6家、企业4家。依托农药集中配供和包装废弃物体系健全，开展基层农药配供网点与再生资源网点“两点融合”业务，目前无锡市区有3家基层农药配供网点主动参与再生资源业务。二是发挥基础优势，恢复传统业务。坚持统筹规划先行，利用系统再生资源业务基础，指导供销社再生资源回收企业率先变更再生资源回收资质。借助“两新”工作发展契机，以开展废旧家电、电池、金属等再生资源回收利用为主要方向，推动供销社再生资源回收业务恢复重启。三是发挥合作优势，促进合作共赢。充分发挥供销社系统联合合作的优势，积极与社会再生资源龙头骨干企业合作，丰富再生资源回收主体，为供销社系统基层回收网络提供上游处置方向。对接无锡废旧电动车电池回收处置企业，合作推动建设废旧铅蓄电池“网点+转运”网络。

        （五）树牢底线思维，安全生产基础牢固。一是安全责任层层夯实。完善党委班子成员安全生产责任清单，印发全资企业安全工作目标责任书，党委定期分析研判安全生产形势，领导机关带头参加“安全生产日”系列活动，各单位层层签订责任书，压实了安全生产领导责任、主体责任和岗位责任。二是治本攻坚投入加大。市总社全资企业投入资金100万余元用于老旧房屋修缮和设施更新升级，加大信息化改造步伐，提升智能安防水平；参股企业三阳百盛公司精心组织“5.23”应急疏散演练活动，推动“老大难”攻坚项目落实，投入近20万元用于水泵维修更换、变电设备预防性试验和给排水设施升级改造。三是执行落实措施到位。各市（县）、区供销社、各直属企业扎实开展安全宣传“五进”、安全生产专题宣讲、“安全生产月”“保安全、护稳定”重大事故隐患集中排查整治、台风暴雨极端天气灾害事故防范、安全设施设备更新维护等工作，实现了全系统安全生产无事故。

        （六）强化党建引领，压实管党治党责任。一是政治建设立根铸魂。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，全覆盖开展党的二十届三中全会精神的学习与培训，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严格执行民主集中制，认真履行党委会议事规则，严肃党内政治生活，严格落实党员领导干部双重组织生活等制度。二是基层党建全面提升。制定干部教育培训计划，认真开展基层党务工作培训。以“书记项目”为牵引，强化社村共建模式，推动党建与业务深度融合，引领村级供销社建设发展，促进村级集体经济增收。推动校企项目合作落地，党建联盟“联”出活力、“建”出实效。扎实做好评先的组织推荐工作，江阴市供销社被评为“全国供销合作社先进集体”。三是作风效能持续优化。扎实开展党纪学习教育，坚持高标准严要求，强化组织领导，常态长效督导推进，确保入脑入心入行，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。邀请市纪委监委领导讲授廉政党课，开展“见贤思齐、崇德倡廉”主题党日活动，推动“5·10”思廉月活动走深走实。坚持政治监督具体化、精准化、常态化要求，积极配合做好市委巡察工作。

        2024年，全市供销系统在事业发展中取得了一些成效，但对照习近平总书记提出的打造“综合平台”、当好“桥梁纽带”的指示批示要求，对标全省先进地区标杆，我们在农业社会化服务、社有企业深化改革、基层供销社作用发挥、系统资源统筹整合等方面还存在短板弱项，主要体现在：一是全市供销社综合改革进展、发展还不平衡，体制机制方面改革成效还不明显；二是供销社为农服务综合平台作用、党委政府联系农民桥梁纽带作用发挥有限，服务供给还不能很好适应农业农村现代化发展需要、还不能很好满足城乡居民生产生活需要；三是基层组织发展质量整体不高，社有企业改革发展活力、为农服务能力、市场竞争力还不够，经济实力、服务能力、发展水平与供销合作事业高质量发展要求还不相适应。

2025年工作任务

        2025年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇之年。全市供销合作社工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平总书记对江苏工作和供销合作社工作的重要讲话重要指示精神，深入落实习近平总书记在全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，按照市委、市政府和省总社的部署安排，深入学习运用“千万工程”经验，认真践行新发展理念，积极服务发展新格局，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强市发挥更大作用。

        2025年，全市供销合作社工作的重点目标是：全系统计划实现农产品销售额141.77亿元，农产品电商销售额10.52亿元；农资销售额7.18亿元，全资或控股企业日用消费品销售额7.7亿元，全资或控股企业再生资源销售额6300万元，社有企业利润总额1亿元。改造提升基层社3个，新领建现代农业综合服务中心2个，农业社会化服务面积不少于48万亩，肥药集采集配面积达到45.7万亩，农田托管服务面积不少于35.6万亩。

        主要做好以下八个方面工作：

        （一）提高政治站位，奋勇扛起使命担当，深入学习贯彻习近平总书记对供销社工作重要指示精神。持续健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，在全系统迅速兴起学习宣传贯彻习近平总书记在全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神热潮，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示和党中央、国务院决策部署上来。要认真落实省委省政府、市委市政府学习贯彻习近平总书记对供销社工作重要指示精神部署要求，践行新发展理念，扎根农业农村，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

        （二）强化生产服务，积极构建综合平台，不断完善农业社会化服务网络。一是健全农业生产服务网络。推进农业社会化服务平台建设，创建2家市级现代农业综合服务中心。坚持县级社统筹布局、涉农镇（街道）重点打造、供销基金参领扶持、市场主体合作融入，构建农业生产社会化服务供销网络。坚持推动农业生产服务新技术、新装备科学使用，坚持推动数字赋能农业生产社会化服务平台（载体）建设，推动农业生产社会化服务供销网络健全完善，为我市粮食生产安全稳定奠定了基础支撑和保障。二是强化农资供应主渠道作用。发挥系统农资龙头企业引领带动作用，推动农资供应网点网络、应急保供机制健全完善，推动农资保供服务数字赋能、农资保供体系建设水平提升，进一步提升供销社农资市场供应和应急保供能力。深入推动农药集采统配模式完善、网络优化，促进全市供销系统农药集采统配服务能力提升。三是完善农业生产服务平台功能。围绕提供农业生产全程化、综合性、一站式服务目标，坚持系统建设、联合合作、效益驱动、扶持推动、数字赋能，推动系统服务主体投（融）资延展服务链条、完善服务平台“产加销”功能、提升一站式服务能力。按照农业生产社会化服务体系建设要求，培育多元化服务主体，推动系统服务平台的主体、载体、设备、功能等服务要素科学配置、整合发展、数字赋能、完善一站式服务功能，进一步提升供销社社会化服务农业生产能力。

        （三）发挥传统优势，深耕流通服务，不断提升农村现代流通服务能力。一是推动构建流通服务网络。推动社有企业、基层社参建县域交通物流设施、县域集采集配中心、物流配送中心，建设乡镇经营服务综合体，继续与村委合作共建村级供销社，着力构建县乡村三级流通服务供销网络。推动系统化肥等重要农资骨干仓储设施数字赋能、改造升级，扶持社属农资骨干企业开展肥药集采统配和农业废弃物回收处置，完善县乡村三级农资服务供销网络。二是培育壮大流通服务主体。顺应城乡消费需求升级新形势，坚持政策扶持、靠大联强、联合合作、整合资源、注资建设、有序发展，推动市（县）区供销社培育现代流通服务市场主体。推动无锡供销集团转型发展，联合合作参建政府民生工程、在行政村领建购销服务站点，引领供销社流通服务体系连锁化、规模化、品牌化发展。推动县级社直属企业、乡镇基层社及农民专业合作社，结合自身实际，在产地参建农产品收集市场、仓储设施，为县域形成城乡流通网络助力。三是推动创新流通服务业态。创新农副产品产销对接方式，依托省市农副产品品牌展会、农副产品展销服务中心等载体平台，做好供销品牌培育的后篇文章，着力扶持供销品牌深化发展、影响扩展，争取更多供销品牌成为区域性品牌，有效发挥供销品牌产品品质和溢价效应。积极组织参与产销对接、展示展销活动，不断扩大无锡土特产和供销品牌产品影响力，助推我市农业产业发展和居民消费升级。

        （四）建强基层组织，发挥桥梁纽带作用，不断提高基层组织建设水平。一是提升县级社统筹发展能力。坚持以质量建设理念为引领，以提升统筹发展能力、形成创优争先氛围为重点，指导县级社主动融入党委政府工作大局，不断凝聚深化综合改革合力，健全落实“三会”治理机制，全面提升县域内统筹改革发展的综合能力。二是提升基层社发展水平。以全国总社“千县千社质量提升行动”为牵引，强化系统建设思维、质量建设理念，坚持创建改造并举、强基提质齐进、联合合作共建、上下扶持助建，推动基层社提升社会形象、健全服务功能、增加资产价值，改造提升基层社3个，培育建成高质发展的示范基层社不少于2个。以示范基层社创建为引领，搞活基层社可持续、高质量发展机制，促进基层社可持续、高质量发展。三是强化与农民利益紧密联结。加强与地区农业农村部门对接沟通，加强对基层社、社有企业等对农民合作社领办创办指导、扶持和服务，推动基层组织领办农民合作社、与农机服务型专业合作社加强合作，推动基层社广泛吸纳农民和新型农业经营服务主体入社，把基层社打造成与农民联结更紧密的为农服务生力军和综合平台。

        （五）加强政策引导，优化整合内外资源，不断构筑“两新”专项物资回收体系。一是构建物资回收网络体系。通过与社会龙头骨干企业紧密合作，推动建设废旧家电、电池等多类专项再生资源“网点+转运”回收利用网络，巩固提升供销社在农村流通领域的传统优势，更好服务乡村产业振兴。二是推动试点工作落地见效。指导江阴市社继续开展再生资源回收利用试点工作，通过试点先行、示范引领，逐步积累并总结工作经验，为后续全面推广奠定坚实基础。三是加强再生资源产业合作。通过参股、入股等形式，与国企、民营企业等市场多类再生资源骨干企业展开合作，促进供销合作社再生资源回收利用业务与产业链上下游企业的深度融合和协同发展。

         （六）深化社企改革，增强企业发展活力，不断健全现代企业经营管理体系。一要健全完善现代企业制度。优化社有企业法人治理结构，强化企业党组织前置研究重大经营管理事项的功能作用。以市委巡察问题整改为契机，健全完善社有企业预算、投资、财务、审计、人力资源、行政等内部管理制度，突出抓好物资采购、资产租赁、不良资产处置等重要事项的流程保障和制度配套，不断提升社有企业规范化运行水平。按照市场化要求，深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，充分调动干部职工的积极性。二要推进社有资本布局优化和结构调整。持续深化“三降两清一扭”专项行动成果，突出抓好社有企业“瘦身健体”，对不具有发展优势、缺乏发展潜力的非主营业务和“僵尸企业”，加大清理退出力度。加强社有企业分类管理，加大资产负债清理力度，依法解决企业历史遗留问题，防范和化解企业经营风险。加快发展新技术、新产业、新业态、新商业模式，努力培育发展新动能。三要扎实抓好安全生产工作。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，持续推进安全生产治本攻坚三年行动和各类专项整治行动，突出加强对老旧房屋设施、人员密集场所等重点领域风险隐患排查整治，深入开展安全宣传“五进”“安全生产月”、安全教育培训和应急演练，推动“老大难”问题攻坚项目落实，推广运用安全生产“云监督”和电子巡更系统，全力筑牢安全生产防线。

        （七）推进项目建设，培育增长动能，不断提高项目合作运营水平。一是要强化老旧资产改造力度。市级层面，要在进一步推进资产置换谈判基础上，超前研究置换后资产改造方向，积极寻求合作运营团队，实现资产置换和改造运营的有机对接；要强化羊腰湾仓库资产改造方案细化工作，加强与属地政府沟通协调力度，积极争取项目早日审批，为后期改造奠定良好的工作基础。在市（县）区、街道（乡镇）层面，要立足于增强运营实力、强化服务功能、重塑供销形象，加强对老旧资产改造的整体规划，有重点、有目的利用好现有资源，提升资产整体运营功能。二是要加强项目联合合作。农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用是供销社发展产业项目的重点方向，也是供销社更好服务生产生活，推进城乡融合发展、加快农业农村现代化发挥供销作用的着力点。进一步加强项目研究、强化市场对接、共享发展资源，在场地合作、资金合作等方面进一步加强统筹力度，形成联合合作、优势互补、上下共通的供销网络体系。三是要加强构建市场化运管机制。市场机制是资源配置的决定性机制。要立足于主动参与市场竞争，在项目立项上充分考虑市场因素构建差异化商业模式，在项目运营上积极引进有影响力、有竞争力的市场团队实现商业化运营，在人才引进上以市场导向打造一支懂经营、会管理的供销人才队伍，在目标考核上积极探索经营业绩与绩效薪酬有机结合，真正把供销社锻造成市场竞争的主体。

        （八）坚持聚焦中心，主动服务大局，努力推动党建工作提质增效。一是加强理论武装，筑牢铸魂根基。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想领航行动，落实教育培训，抓实理论学习，扎实做好意识形态领域各项工作。贯彻落实习近平总书记关于江苏工作和供销社工作的重要讲话重要指示精神，把准政治方向、理清思路举措，为落实全面深化改革目标任务提供强大的思想引领和组织保证。二是坚持分类指导，夯实组织基础。树立大抓基层鲜明导向，按照“补短板、强弱项、创特色”的思路，深入实施基层党组织提质增效行动。坚持任务牵引、活动推动、制度保障相结合，创新工作举措，进一步丰富“金扁担”党建品牌内涵，持续深化“争当领跑先锋”行动和“立足岗位作贡献” “我为群众办实事”等活动，讲好供销故事，传承供销精神，不断提高党建工作质效。三是坚持从严从实，强化作风效能。建立健全常态化长效化机制，持续巩固深化党纪学习教育成果。坚持全面从严治党、从严治社，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。树立和践行正确政绩观，持续抓好整治形式主义为基层减负各项工作。落实“三个区分开来”，健全完善激励干部担当作为的具体措施，为推动供销合作事业高质量发展提供力量保证。