今年以来，无锡供销集团继续深入贯彻落实深化社有企业改革的要求，将清理处置“僵尸企业”作为推动集团提质增效、优化资本布局的抓手，系统谋划、精准施策，打出了一套“瘦身健体、聚焦主业”的组合拳，为企业轻装上阵、转型发展扫清了障碍。

        一、精准摸排，分类施策，确立清晰“路线图”

        集团坚持问题导向，对系统内企业进行全面“体检”。聚焦长期亏损、停止经营或名存实亡的“僵尸企业”，按照“尊重历史、实事求是、一企一策”的原则，科学制定清理方案。对于确无生存发展能力的企业，坚决通过市场化、法治化方式予以清退，明确了股权转让、清算注销等多元化退出路径，确保了处置工作的有序性与合规性。

        二、攻坚克难，稳步推进，取得一定“战果”

        自专项清理行动开展以来，集团以“三降两清一扭”为目标，攻坚历史遗留问题，取得实质性进展。截至目前，已成功完成对8家参股农民专业合作社的股权清退；依法依规注销了4家社有企业法人主体及其下属的5家分支机构；高效完成了无锡市绿山物资回收利用有限公司的审计评估、挂牌转让与全面退出工作。这一系列举措，有效止住了“出血点”，化解了潜在的经营风险与法律风险，实现了低效无效资产的稳妥处置与社有资本的回收再配置。

        三、优化布局，聚焦主业，释放长效“新动能”

         “僵尸企业”的清理，不仅是为企业“减负松绑”的过程，更是资源重新优化整合的过程。通过本轮清理，集团甩掉了部分历史包袱，更加精准地向为农服务的主责主业集聚。资产结构得到优化，经营成本有效降低，为集团集中资源发展现代农产品流通等产业创造了更为有利的条件。

        四、巩固成果，健全机制，迈向发展“新征程”

        清理“僵尸企业”是一项持续性的系统工程。下一步，集团将持续巩固深化清理成果，健全社有资产全流程管理制度，重点推动再生资源回收、农产品流通等优势产业升级，以“瘦身健体”后的轻盈姿态，进一步发挥供销合作社在乡村振兴中的桥梁纽带作用，为农业农村现代化注入更强供销动能。（无锡供销集团有限公司）