近年来，江阴市供销合作社以综合改革为契机，整合基层社组建联合社，推动党建与业务深度融合、组织重塑与资源整合双向发力，破解历史遗留难题、激活基层发展活力、拓宽为农服务边界，走出一条联合兴社、党建铸魂、服务惠民的基层供销高质量发展新路径。

        一、整合基层建联社，打破壁垒聚合力。

        作为江苏省供销合作社综合改革试点单位，江阴供销社曾长期受属地管理模式制约，29家基层供销社各自为政、资源分散，出现人员老化、主业萎缩、服务弱化等突出问题，为农服务工作难以推进。为扭转发展困局，江阴供销社依托综合改革契机，分步推进基层社整合重塑：2015年收回基层社管理权，恢复农资供应、农产品流通等核心主业；2017年将29家基层社整合为6家基层联合社，整合资源抱团发展；2024年持续深化改革提质增效，全面推行集中办公，实现人、财、物、权、章统一管理，同步向下延伸布局村级供销社，搭建起“市总社-基层联合社-基层社-村级社”四级为农服务体系。一体化运营架构落地后，管理效能大幅提升，财务、资产管理岗位人力精简近50%，富余人力投身一线服务岗位。还统一薪酬制度、打通人员跨社流动渠道，彻底打破长期以来各自为政的管理壁垒，为后续统筹管理、党建统管奠定坚实组织载体。

        二、统管党员建堡垒，红脉聚力固根基。

基层联合社组建完成、管理架构全面理顺后，江阴供销社聚焦党建统领短板，把完善供销社党建管理体系作为改革深化关键举措。针对此前基层社党员分属各镇街、组织力量分散、党建引领作用薄弱等问题，系统推动基层社在职党员组织关系统一收归市总社党委集中管理，组建6家基层联合社党支部，实现党的组织、党建工作在所有基层供销服务阵地全覆盖。通过自上而下理顺党组织管理体系，将分散在各镇街的党员力量归集到供销系统统一调度，依托党组织统一凝聚改革共识、统筹发展步调，把党支部建在基层经营服务一线，以坚强红色堡垒统领6家基层联合社协同发展，为盘活社有资产、发展社有企业、拓展为农服务提供坚实政治保障与队伍支撑。

        三、党建赋能兴三农，实干惠民显担当。

        依托统一完整的党建管理体系，各基层联合社党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员干部带头攻坚，把党建引领贯穿资源盘活、为农服务、民生保障全过程，将改革整合红利转化为实实在在的惠农成效。一是党员带头盘活存量资产，激活增收动能。全系统依托国有资产清查，党员骨干牵头梳理排查问题资产355个，处置各类风险隐患640条，累计盘活闲置资金超1200万元。社有资产精品商厦大楼通过规范公开拍租，年租金从15万元提升至220余万元，资产收益大幅增长；同步妥善化解历史人员安置遗留问题，让各联合社轻装上阵。同时依托统一招聘、统筹调配机制，培育一支懂农业、爱农村、爱农民的供销党员职工队伍，全系统形成争先干事的浓厚氛围。二是党建联建深耕三农主业，搭建惠民连心桥梁。各基层联合社党支部立足辖区农业特色，差异化打造全链条农事服务：临港联合社建强农资服务人才队伍，澄东联合社升级农资仓储配送体系，澄东南联合社建成现代农业综合服务中心，推出“菜单式”一站式农事服务；澄南联合社聚焦产销对接，近两年旗下经营主体农产品销售额突破 1100万元。依托“乡村振兴、澄心为农”党建联建项目和“供销市集”，构建农产品流通渠道，打通为农服务“最后一公里”，同步带动村集体、农户双向增收。三是党建延伸民生服务，拓宽服务覆盖场景。澄中南联合社由党员牵头落实应急物资储备，流转服务土地超万亩；澄中联合社依托党支部共建推进便民网点改造，常态化开展惠民服务进社区。从农业生产保障到基层便民服务，党员队伍冲锋在前，全域拓展服务场景，以务实举措践行“为农、务农、姓农”根本宗旨。

        从整合基层社组建联合社搭建实体载体，到统一归集党组织关系理顺党建体系，再到以党建全面统领资源盘活、三农服务提质增效，江阴供销社的改革实践充分印证：联合整合是供销发展基础，党建统管是行稳致远根本，惠农服务是改革最终落脚点。下一步，江阴市供销社将持续巩固“先整合、再统一、后兴业”改革路径，持续深化党建与基层组织建设、改革经营、为农服务深度融合，不断优化四级为农服务体系，放大联合经营发展优势，坚持党建聚合力、改革促发展、实干惠民生，在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化进程中持续擦亮供销党建特色品牌，书写新时代基层供销事业高质量发展新篇章。（江阴市供销社供稿）