关于印发《无锡市供销合作总社公务员绩效考核办法》的通知
时间:2018-12-05 17:52 来源: 无锡市供销合作总社 浏览次数:【字号:默认 大 特大】
- 信息索引号
- 135917078/2018-00081
- 发文日期
- 2018-12-05
- 公开日期
- 2018-12-05
- 文件编号
- 锡供〔2018〕38号
- 公开时限
- 长期公开
- 发布机构
- 无锡市供销合作总社
- 公开形式
- 网站
- 公开方式
- 主动公开
- 公开范围
- 面向社会
- 有效期
- 长期
- 公开程序
- 部门内部审核后公开
- 主题
- 商贸、海关、旅游--国内贸易(含供销)
- 体裁
- 通知
- 关键词
- 公务员,公文,通知
- 内容概述
- 关于印发《无锡市供销合作总社公务员绩效考核办法》的通知
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关于印发《无锡市供销合作总社公务员绩效考核办法》的通知
机关各处室:
《无锡市供销合作总社公务员绩效考核办法》已经市社党委会研究通过,现予以印发,请遵照执行。
无锡市供销合作总社
2018年12月5日
无锡市供销合作总社公务员绩效考核办法
根据省、市《公务员考核实施办法》文件精神,为加强机关公务员管理,进一步提高干部队伍建设水平,改进机关作风,提高工作的质量和效率,特制定本考核办法。
一、指导思想
深入贯彻中组部《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,围绕建设“勤政、廉洁、规范、高效”机关的目标,逐步建立更加科学合理的考核机制,全面考核机关公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,促进公务员的自我管理,激发公务员的内在动力,进一步推动供销工作和队伍建设的科学发展。
二、考核原则
坚持公开、公平、公正的原则,做到考核程序、考核结果公开透明;坚持有效有用的原则,实行考核结果与奖惩、任用、培训、交流挂钩;坚持民主集中的原则,行使干部工作的知情权、参与权和监督权;坚持平时考核与年度考核相结合、工作绩效考核与综合素质考评相结合的原则。
三、考核对象
机关正科职及以下在职公务员
四、考核机构
建立绩效考核工作领导小组。由市社领导吴满良任组长,韩家武任副组长,其他处室负责人任组员。考核工作领导小组下设办公室,办公室设在组织人事处,负责协调落实绩效考核工作的具体事项以及检查督促绩效考核工作推进情况。
五、考核内容
(一)月度考核内容为每位公务员月度工作计划、工作态度、工作负荷、工作质量和工作成效五个考核指标。每个指标分优、良、中、差四个测评级次,对应分值分别为5分、4分、3分、1分。
(二)年终考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面,共20个考核指标。每个指标分优、良、中、差四个测评级次,对应分值分别为5分、4分、3分、1分。
1、德。主要设思想素质、遵纪守法、坚持原则、诚实守信、廉洁自律5个指标。
2、能。主要设工作思路、业务水平、基本技能、组织能力、调研分析5个指标。
3、勤。主要设工作态度、出勤情况、学习情况、工作负荷4个指标。
4、绩。主要设履行职责情况、工作创新、工作满意度、工作成效4个指标。
5、廉。主要设履行“一岗双责”情况,廉洁自律情况2个指标。
六、考核办法
(一)考核形式
1、月度考核。月度考核主要考核《公务员月度工作考核测评表》中5个考核指标情况。被考评人员每月初根据本处室工作目标任务、个人岗位工作职责,制定个人工作计划,每月底进行个人月度工作小结。考评人根据被考评人月度工作情况,对照《测评表》进行考评(详见附件一)。对处室正职的考评,由分管领导进行考评;处室主要负责人对处室其他人员进行考评,每月的工作考评于次月的5个工作日内完成。
2、年终考核。年度考核全面考核“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面的内容。考评方法为:对处室正副职领导的考评,由市社领导、其他处室正、副职及所在处室的工作人员进行考评;对主任科员及以下非领导职务公务员的考评,由分管领导及所在处室的正、副职领导和工作人员进行考评。考评结果为年终考核得分。年终考评在次年一月底前完成。
(二)加分因素
加分因素主要指本年度内所获得的与本职工作相关的个人荣誉和单项评比所取得的名次,集体荣誉或单项评比名次中主要是由个人工作出色而获得的,也可作为个人加分因素。其他加分因素由公务员绩效考核工作办公室负责认定。个人加分最多不超过10分。
1、个人荣誉
个人获得国家级表彰奖励的加5分,获得省部级表彰奖励的加4分,获得市厅级表彰奖励的加3分,获得局级表彰奖励的加2分。
2、单项评比
个人参加全国总社组织的单项评比获得一、二、三等奖的,分别加3、2、1分;参加省总社或市级组织的单项评比获得一、二、三等奖的,分别加2、1.5、1分;参加本社组织的单项评比获得一、二、三等奖的,分别加1.5、1、0.5分。
年度考核综合得分,由月底考核得分、年终考核得分和加分因素汇总计算得出。
(三)一票否决
具有省、市公务员主管部门规定的公务员年度考核基本称职、不称职等次情形之一的,实行一票否决,年度考核结果直接定为基本称职或不称职等次。
七、考核结果运用
年度考核综合得分,将作为公务员年度考核等次确定,评先评优、职务晋升、奖励惩处、干部培养等方面的重要依据。
八、考核纪律
为维护考核办法的严肃性和公正性,确保考核工作客观公正有效,设立考核工作监督举报制度,由纪检12组受理处室或个人的举报投诉,举报电话:81824646。对单张测评表中所有测评项均给出相同分值的,或未按规定对测评项进行打分的,该测评表无效。严禁在考核测评工作中弄虚作假,对考核过程中出现的舞弊、串通等行为,一经发现,年度考核中“德”给予差评。
九、附则
本办法自发文之日起执行。本办法由市社组织人事处负责解释。
附件一:
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市供销社机关公务员月度工作考核测评表
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被测评者姓名:
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月份:
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本 月 工 作 计 划
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本 月 工 作 纪 实
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测评指标
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考 核 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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工作计划
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全面详实
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较全面
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简单
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无计划
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工作态度
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认真踏实,积极主动
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较认真踏实
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一般应付
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消极抵触
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工作负荷
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除完成本职工作外,还承担份外工作
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完成本职工作
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勉强完成本职工作
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完不成本职工作
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工作质量
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质量高,无反复
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质量较好,少有反复
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质量一般,反复较多
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不符合质量要求, 有明显差错
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工作成效
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提前完成,效果显著
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按时完成,收效较好
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基本按时完成,效果一般
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离按时完成相差甚远,有负面影响
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月 度 考 核 总 得 分
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注:月度考核指标设5项,优、良、中、差分值分别为5分、4分、3分、1分 测评人签字:
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附件二:
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道 德 品 质 测 评 表
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被测评人姓名:
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职务:
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测评者身份: 市社领导□ 处室正职□ 处室副职□ 其他干部□
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测评项目
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测评指标
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测 评 等 次 与 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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德
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思想素质
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大局意识、服务意识、责任意识强
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大局意识、服务意识、责任意识较强
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大局意识、服务意识、责任意识一般
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大局意识、服务意识、责任意识差
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遵纪守法
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严格遵守法律法规、各项规定,严格执行财经纪律和组织纪律
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能遵守法律法规和各项规定,执行财经纪律和组织纪律较好
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偶有轻微违规违纪行为
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经常违纪违规,甚至有违法行为
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坚持原则
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原则性强,严格按政策规定办事
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能按程序办事,政策把握较好
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灵活性过大,有违规行为
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徇私情,违反政策规定办事,造成一定后果
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诚实守信
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公道正派,为人坦诚,言行一致
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比较公道、坦诚、守信
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偶有言行不一行为
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阳奉阴违,搬弄是非,言行不一
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廉洁自律
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自觉遵守廉洁从政和党风廉政建设各项规定,公务活动中勤俭、节约,公私分明,不假公济私,不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;自身要求严格。未发生一次违规违纪的可评为优或良,否则为中或差
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总 计
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备注:本表年终组织测评,对照考核要素与标准,给予被测评者相应的分值:优为5分,良为4分,中为3分,差为1分。
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附件三:
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工 作 能 力 测 评 表
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被测评人姓名:
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职务:
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测评者身份: 市社领导□ 处室正职□ 处室副职□ 其他干部□
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测评项目
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测评指标
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测 评 等 次 与 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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能
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工作思路
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理性思维,超前思考,工作有条理,重点突出,善于总结
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常规工作思路清晰,目标明确
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惯性思维,被动接受
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缺少思路,墨守成规
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业务水平
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精通本职业务,实务操作娴熟,善于发现问题、解决疑难问题
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熟悉本职业务和业务操作规程,能解决常规问题
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了解本职业务和操作规程,在领导指导下解决问题
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本职业务水平低,业务操作规程掌握不全面,解决问题能力差
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基本技能
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计算机运用、公文写作和口头表达能力能不断适应本职工作的开展
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计算机运用、公文写作和口头表达能力能满足常规工作需要
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计算机运用、公文写作和口头表达能力中某一方面较弱
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计算机运用、公文写作和口头表达能力差
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组织能力
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组织协调能力强,善于处理协调复杂疑难工作
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组织协调能力较强,能进行常规性业务工作的组织协调
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组织协调能力一般,在领导指导帮助下完成相关协调工作
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不能完成组织协调工作
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调研分析
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善于抓住工作热点难点,能参与或独立开展调研,提出的建议意见针对性强,并形成政策制度
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能针对工作中存在的问题参与或独立开展调查研究,形成的调研报告有一定价值,或得到局主要领导或上级领导的批示肯定
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能在领导指导下参与或独立开展调查研究
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没有能力参与或独立开展调查研究
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总 计
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备注:本表年终组织测评,对照考核要素与标准,给予被测评者相应的分值:优为5分,良为4分,中为3分,差为1分。
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附件四:
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工 作 作 风 测 评 表
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被测评人姓名:
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职务:
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测评者身份: 市社领导□ 处室正职□ 处室副职□ 其他干部□
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测评项目
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测评指标
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测 评 等 次 与 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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勤
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工作态度
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积极主动,精细严谨,尽心尽职,敢抓敢管,任劳任怨
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认真细致,热情周到,吃苦耐劳
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工作粗心大意,有时情绪化
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消极被动,办事拖拉,敷衍了事
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出勤情况
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满勤,无迟到、早退情况
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偶有缺勤或迟到早退情况
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基本上每月有缺勤或迟到早退情况
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基本上每周有缺勤,或迟到早退情况时有发生,或有旷工情况
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学习情况
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学习主动全面,知识更新快,学以致用
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有学习意识,注重本职业务学习
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被动学习,浅尝辄止,学以致用不够
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不学习,完不成规定的学习任务
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工作负荷
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份内工作超负荷,并能主动承接份外工作
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份内工作满负荷
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勉强承受份内工作负荷
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不能承受份内工作负荷
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总 计
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备注:1、本表年终组织测评,对照考核要素与标准,给予被测评者相应的分值:优为5分,良为4分,中为3分,差为1分。 2、满勤指除法定节假日、年休假、产假、探亲假外其余均上班出勤,除此之外为缺勤。
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附件五:
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工 作 业 绩 测 评 表
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被测评人姓名:
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职务:
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测评者身份: 市社领导□ 处室正职□ 处室副职□ 其他干部□
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测评项目
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测评指标
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测 评 等 次 与 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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绩
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履行职责情况
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认真履行岗位职责,本职工作完成出色,推动全社(处)工作
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能履行岗位职责,本职工作完成较好
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基本上按岗位职责开展本职工作
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不能履行岗位职责,本职工作完成较差
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工作创新
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运用新知识,采取新举措,工作有亮点
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能应对新工作,在领导指导下完成新工作、取得新成效
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按部就班,只能勉强应对新工作、新任务
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墨守成规,且对创新工作有抵触
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工作满意度
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得到领导赞赏,服务对象评价高
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得到领导和服务对象的认可
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领导有保留意见,服务对象偶有意见
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领导有看法,服务对象有意见
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工作成效
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效果显著,反响好
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有效果,反响较好
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效果和反响一般
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有负面影响
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总 计
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备注:本表年终组织测评,对照考核要素与标准,给予被测评者相应的分值:优为5分,良为4分,中为3分,差为1分。
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附件六:
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廉 政 情 况 测 评 表
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被测评人姓名:
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职务:
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测评者身份: 市社领导□ 处室正职□ 处室副职□ 其他干部□
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测评项目
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测评指标
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测 评 等 次 与 标 准
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相应分值
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优
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良
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中
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差
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廉
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党风廉政建设
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主动学习、带头执行上级方针、政策,严格落实处室个性化党风廉政建设责任清单,做到有令即行,有禁即止。
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能按照要求学习贯彻各项方针政策,基本落实处室个性化党风廉政建设责任清单,做到有令即行,有禁即止。
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学习贯彻各项方针政策不积极,不主动落实处室个性化党风廉政建设责任清单,禁令不畅。
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给单位和集体带来负面影响或扣分现象
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个人廉洁自律
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严以律己、洁身自好,带头遵守廉洁自律各项规定,自觉接受监督管理,“一岗双责”责任落实到位。
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能严以律己、洁身自好,遵守廉洁自律各项规定,愿意接受监督管理,“一岗双责”责任落实较好。
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不能主动遵守廉洁自律各项规定,对接受监督管理有抵触情绪,“一岗双责”责任落实一般。
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给单位和集体带来负面影响或扣分现象
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总 计
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备注:本表年终组织测评,对照考核要素与标准,给予被测评者相应的分值:优为5分,良为4分,中为3分,差为1分。
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