为进一步盘活社有资产，发挥最大效能，供销集团针对旺庄供销社部分未出租资产，积极拓展工作思路，分析原因、解决问题，做到应租尽租。

    通过多次实地走访、周边市场调研及与其他承租户沟通，了解到旺庄供销社部分资产闲置除整体市场低迷、商户缩小经营规模减持承租面积外，主要还是该区域因城市更新改造，大量围挡施工，严重影响门店经营的原因造成，而且施工周期长达5年，因此该处资产多次公开挂牌招租却始终无人问津。

    面对招租困境，供销集团领导班子转变思路，积极对接市场资源，把目标客户定为自带流量且对经营门店地理位置要求不高的商户。在新吴区农业农村局的引荐下，集团公司与新吴区对口消费协作专柜宜川县云辛果业专业合作社多次商谈，综合该企业为新吴区开放办社企业，同时定位为供销系统扶贫专柜，承担供销系统优质产品展示展销功能等因素，集团公司调整资产配置、优化招租政策，报请市社同意后，以略低于市场评估价的价格成功招租，确保了社有资产保值增值。（无锡供销集团供稿）