今年以来，泰兴市供销合作社积极探索创新，从“查清楚、管起来、利用好”三个关键维度入手，全面加强社有资产管理，推动社有资产保值增值，为服务“三农”和乡村振兴提供坚实保障。

        全面清查，让资产“家底”一目了然。泰兴市社开展社有资产出租情况排查摸底行动，对系统内资产出租现状进行地毯式清查。通过实地走访、查阅资料和数据比对等方式，详细掌握资产的位置、面积、租赁情况、使用状态等信息，做到底数清、情况明。同时，建立资产清查档案，对清查过程中发现的问题进行详细记录，为后续管理和处置提供依据。此外，泰兴市社还组织开展了社有资产清理处置专题会议，提升工作人员业务能力，确保清查工作科学、规范、高效开展。

        规范管理，让资产运营有序高效。泰兴市社在管理方面建立健全社有资产管理委员会，加强组织领导，完善管理制度，确保资产管理制度化、规范化。一方面，加强资产租赁管理，规范租赁协议文本，对出租资产进行价格评估并公开招租，提高租赁收入，防范廉政风险。另一方面，强化财务监管，实现资金支付全流程电子化管理，全面梳理收支业务流程，严格把控政府采购环节，有效防范经济活动风险。

        高效利用，让资产效能充分释放。为了充分发挥社有资产的价值，泰兴市社积极盘活闲置资产，将其转化为服务“三农”的有力阵地。投入资金对基层社老旧资产进行改造升级，新建商业用房、合作共建生活超市，将闲置危旧仓库改造为综合性服务场所。积极探索资产置换模式，将零散、偏远或利用价值低的资产置换成整块、临街的优质资产，提升资产利用效率。