无锡市供销合作总社2025年工作总结和2026年工作任务

2025年工作总结
 

        2025年，市供销合作总社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻各级会议精神，围绕市委、市政府中心工作，深化综合改革，推进“一体两业三网”建设，确保年度重点任务落实到位。
全年实现销售总额690.41亿元，冷链物流营业额6.25亿元，连锁经营销售额32.76亿元，电子商务销售额43.82亿元，利润总额8602万元，所有者权益12.15亿元。系统发展韧性增强，江阴、宜兴、滨湖等地社稳中奋进，锡山、惠山、新吴挑担作为，多项工作取得新成效。
        （一）农业社会化服务提质增效，保障粮食安全能力稳步增强。​ 推进服务主体培育与平台建设，年内完成江阴为农、宜兴虞山村2个现代农业综合服务中心建设，全系统共参领建34家（其中18家省级市级“全程机械化+综合农事”服务中心）。开展社会化服务规模达49万亩，大田托管35.6万亩（占比超全市水稻面积50%），宜兴达28.5万亩。聚焦“三夏”“三秋”保障农机作业与烘干仓储，开展跨区抢收。3家企业被列为部省农资重点保供企业，销售化肥、农药3.97亿元、1.01亿元；建成156个配供网点，服务面积45.7万亩，零差率销售额超7700万元，回收并100%无害化处置农药包装废弃物1585万件（253吨）。
        （二）城乡流通服务效能显著提升，传统优势不断彰显。​ 打造“锡品锡货”供销集市品牌，全年组织展销活动超40场次，现场销售150万元，带动后续销售1000万元。探索“社有企业+村委”模式，新注册成立4家村级供销社（累计14家，年销售额1580万元，助力村增收200余万元）。拓展电商、直播及“积分换物”等新模式助农销售。
        （三）基层组织基础不断夯实，为农服务前沿阵地巩固。​ 完成江阴华士等4家基层社改造提升（自筹269.9万元），江阴县域统筹推进做法全省交流并入选典型案例。启动锡山鹅湖、惠山洛社“千县千社质量提升行动”，洛社完成创建，全省培训班在江阴举办。建立与11家农民专业合作社合作指导关系，完成8家农村综合服务社提档升级。
        （四）再生资源业务实现突破，绿色发展路径日益明晰。​ 江阴社入股无锡星灿公司填补业务空白，新吴区与格林美达成合作。争取省专项资金100万元支持江阴绿色分拣中心改建。指导星灿与200多家电动车维修店签约设站，运用“互联网+回收”开展废旧电池回收。
        （五）社有企业管理持续规范，资产运营效能得到提升。​ 修订社有资产监管及投融资制度，推进资产征收拆迁与置换。清理“僵尸企业”29家（累计48家，占任务83.3%），拓展蛋品贸易等新业务。推进优质农产品展销服务中心运营及羊腰湾资产改造。投入资金用于安全改造与隐患治理，筑牢防线。
        （六）党的全面领导坚强有力，政治保障作用充分发挥。​ 强化政治建设与思想引领，严格执行“第一议题”制度，开展联学及廉政教育。完成5个党组织换届，推进新兴领域“两个覆盖”，实施“书记项目”。规范干部选拔与人才招聘，从严正风肃纪，制定巡察整改“1+2”方案，完成25项问题整改。

2026年工作任务

        2026年是“十五五”规划开局之年，也是全面推进乡村振兴、加快建设农业强市的重要一年。总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻各级农村工作会议精神，围绕省总社任务与市委、市政府部署，把握高质量发展首要任务，深化综合改革，增强服务能力，聚焦主责主业，赋能现代农业全产业链，提升社会化服务与流通效率，加快县域流通网络建设，推进社有企业改革与治理现代化，发挥综合平台与纽带作用，为乡村全面振兴贡献力量。
        （一）健全农业社会化服务体系，提升服务保障粮食安全新水平。​ 打造县乡村三级服务网络，培育多元主体，年内新建现代农业综合服务中心不少于2家，服务规模不少于48万亩。巩固农资主渠道，优化网点与应急保供，发展集采集配等模式，应用数字技术。延伸服务链条，发展“产加销”一体化，推广智能农机与信息平台，重点发展无人机植保等薄弱环节服务。
        （二）畅通城乡现代流通网络，开创城乡融合发展新格局。​ 参与县域商业体系建设，共建三级物流配送节点，改造仓储设施与批发市场，布局冷链骨干网。培育流通龙头企业，深化社村合作，建设产地集货市场与城市终端网点。创新直供直销、直播带货等业态，组织“供销市集”活动不少于30场次，创建村级供销社服务平台4个。完善再生资源回收体系，加快绿色分拣中心建设，拓展合作项目。
        （三）筑牢基层组织基础，增强为农服务新动能。​ 发挥县级社统筹力，整合资源建设为农服务综合平台。实施基层社分类指导与“一社一策”改造，年内完成2家改造，推进锡山鹅湖示范创建。紧密联结农民，领办创办农民专业合作社，广泛吸纳农户入社，支持联合村“两委”创建村级供销社。
        （四）深化社有企业改革，激发创新发展新活力。​ 优化治理结构，推进农资公司划归供销集团，清理“僵尸企业”，深化“三项制度”改革，健全法人治理体系。推进羊腰湾资产改造、泰山饭店资产盘活及展销服务中心运营。强化风险防控，严格执行决策程序，健全监管体系，深化隐患排查与应急演练。
        （五）全面加强党的建设，强化高质量发展政治引领。​ 持续夯实政治根基，开展正确政绩观教育。提升组织功能，规范“三会一课”，深化“党建+为农服务”与“金扁担”品牌。强固人才支撑，优化干部考核与培训，引进紧缺骨干人才。强化廉洁本色，巩固党纪学习教育成果，整治形式主义，弘扬“扁担精神”“背篓精神”。